Coacher un profil ennéagramme UN - DEUX - TROIS

Coacher un UN

Dites leurs combien vous appréciez leurs intégrités.
Démontrez la bonne image et la réputation de l’entreprise (cela les impressionne !).
Reconnaissez-les sans qu’ils se mettent en avant, pour cela validez leur travail en cours de réalisation et montrez-leur que vous portez un regard intéressé sur ce qu’ils font.
Ils sont flexibles s’ils ont des directives précises sur la manière de l’être. Soyez précis dans votre accompagnement, l’aspect général des choses peut-être source de stress.
Ils aiment avoir un maximum de renseignement avant de commencer une mission ou de se lancer dans un objectif. Afin de s’assurer leur participation, offrez-leur le plus d’informations susceptibles d’alimenter son imagination. N’oubliez pas qu’ils veulent souvent avoir tous les atouts en mains avant de commencer, car ils n’acceptent pas l’idée d’erreurs humaines ou de raté.
Il est bon de rappeler leurs précédentes réussites auxquels ils pourront comparer leurs réalisations du moment ;
Offrez-leur la possibilité d’enseigner, ils adorent ça et sont capable de patience et de sensibilité envers ceux qui essaient de progresser.
Rassurez-les sans cesse sur le fait que poser des questions même d’ordre général est une source de perfectionnement autrement ils effectueront la recherche des réponses seules et augmenteront le stress lié à la situation.
Dites-leur précisément ce que vous attendez d’eux car ils doivent connaître les règles et savoir comment les suivre pour accomplir leurs tâches.
Pour leur assurer un confort maximum, il faut annoncer tout changement de procédure bien à l’avance.

Les actions qui les motivent :

• Pour qu’il puisse faire un travail parfait, donnez-lui des procédures précises (directives pour la réalisation, choix possibles, étapes).
• Soyez toujours le plus honnête et le plus persévérant possible.
• Prenez votre part de responsabilité, il craint de se retrouver seul pour faire le travail.
• Il est dur avec lui-même. Rassurez-le en lui disant que vous le trouvez déjà très bien comme il est.
• Dites-lui que vous tenez compte de ses conseils et surtout ……. Faites-le !
• Si vous manquez d’égard envers lui, excusez-vous. Il vous pardonnera plus volontiers.
• Encouragez-le à voir les choses avec humour et à rire de lui, mais seulement après avoir partagé ses soucis du moment.
• Appréciez son honnêteté, son dévouement, sa conscience professionnelle…. Et dites-le-lui !
• Faites-lui, en aparté, des compliments sur des points précis biens réalisés.

Les actions qui le démotivent :

• Dites-lui qu’avec sa vision pessimiste des choses, il est inefficace !
• Dites-lui de préférence en public : « Bien, c’est parfait ! » ou «c’est mal fait ! » ou encore «mais, faites plus simple ! »

Coacher un DEUX

Comment les motiver

Sachez leur faire comprendre qu’ils sont des trésors pour l’entreprise, et combien il la représente bien.
Dans cet environnement, ils font des suggestions constructives et font preuve d’une énergie agissante en défendant vos intérêts.
Ils se tiennent au-dessus des conflits d’opinion et vous informent facilement.
Entendez-les de façon positive et ils deviennent d’extraordinaires promoteurs.
Ils sont façonnés par les rêves intérieurs des autres et les débuts de leur avancement consistent à enseigner et à faciliter la tâche de leurs subordonnés.
Rappelez-vous que les deux ont besoin d’être solidement soutenus au début d’une entreprise. C’est au départ qu’ils éprouvent des difficultés, une fois lancés ils sont performants.
Accompagnez-les et faites augmenter leur autonomie progressivement car seul pour la première fois sous le feu des projecteurs, ils ont tendance à reculer et à perdre leur concentration. Ils sont seuls responsables de l’action, mais vous êtes là derrière.

Les actions qui les motivent :

• Proposez-lui un travail en équipe.
• De manière générale, soignez les relations humaines.
• Faites-lui des compliments sur lui-même et les services qu’il à su rendre.
• Trouvez le moyen de partager quelques bons moments avec lui.
• Si vous devez le critiquer, soyez modéré. Il est hypersensible à la critique et le peu que vous direz suffira amplement pour qu’il modifie son comportement.
• Dites-lui souvent que vous l’appréciez pour lui-même et soyez précis dans vos arguments.
• Parlez-lui de tout ce qui l’intéresse, même si, apparemment, il se focalise exclusivement sur vos centres d’intérêt.
• Dites-lui pour vous, il compte vraiment et que vous le considérez comme quelqu’un de bien.

Les actions qui le démotivent :

• Ne le remerciez pas, ne reconnaissez pas la valeur ou mieux, ignorez-le.
• Mettez-le dans un bureau à part ou sur une «voie de garage», sans contact avec d’autres.
• Dites-lui qu’il gêne les autres quand il va les voir.

Coacher un TROIS

Les 3 sont des personnes qui réagissent bien au système classique des récompenses destinées au travail bien fait.
Ils travailleront en vue de recevoir un bonus et se distingueront pour accéder à un poste supérieur.
Ils sont heureux si leur emploi comporte des objectifs définis, des primes de productivité, de bonnes chances de promotion.
Ils sont attirés par les situations d’avenir et si leur avancement est freiné, ils feront leur jeu des circonstances.
Avec une attention dirigée vers leurs propres réalisations, ils veulent savoir ce qu’ils font de bien et de quoi ils ont l’air en le faisant.
Offrez-leur une activité rapide et stimulante, ils veulent qu’on leur montre les principes de base et pouvoir les mettre en pratique immédiatement.
Ils n ‘hésitent pas à aller de l’avant en agissant d’abord et en réfléchissant ensuite.
Ils peuvent mener des projets à long terme en les divisant en plusieurs étapes de réalisation qui, une fois achevées avec succès, leur apporteront chacune des récompenses et la reconnaissance de leur compétence.
Rappelez-vous qu’ils sont attirés par la perspective de réussites à brève échéance.

Les actions qui les motivent :

• Donnez-lui des objectifs précis et négociés avec des directives sommaires.
• Ne le contrôlez pas au cours de l’action, mais renvoyez-lui un feed-back –même négatif- sur ce qu’il fait.
• Reconnaissez son sens des responsabilités et félicitez-le pour tout ce qu’il a bien fait.
• Ne le déranger pas quand il travaille : pour lui, c’est un moment de concentration très intense.
• Commentez honnêtement ce qu’il fait et ne soyez pas critique à l’excès.
• Aidez-le à créer et à maintenir un bon climat autour de lui.
• Montrez-lui que vous appréciez quand vous vous trouvez en sa compagnie.
• Dites-lui quand vous êtes particulièrement content de lui ou de ce qu’il a fait (pour lui, c’est la même chose).

• Chaque fois que c’est vrai, dites-lui qu’il vous semble en pleine forme ou que vous appréciez sa générosité, son sens du contact et des responsabilités.
• Enfin, si vous êtes son patron, vous ne le motiverez que s’il vous trouve vraiment compétent.

Les actions qui le démotivent :

• Ne le remerciez pas, ne reconnaissez pas jamais sa valeur ou mieux, ignorez-le.
• Mettez-le dans un bureau à part ou sur une «voie de garage », sans contact avec d’autres.
• Dites-lui qu’il gêne les autres quand il va les voir.

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Diplomé D.E. Master 2 de Coaching d' ASSAS PARIS 2 - voir cursus ASSAS

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