Coacher un QUATRE
Les quatre au travail doivent se sentir distingués. Ils s’épanouissent quand ils sont reconnus par les gens en place.
Évitez avant tout de leur formuler des critiques sous formes de comparaisons car ils se comparent déjà aux autres.
Ils ont besoins d’être écouté et désirent qu’on sollicite leur opinion, ils arrivent à s’intéresser à une tâche ordinaire s’ils en perçoivent l’utilité.
Donnez-leur un sens au commun, ils pourront fendre du bois et porter de l’eau quand la tâche est cohérente.
Le tout est de lancer un défi : pour soutenir leur intérêt, ils doivent se sentir inspirés.
Ils sont bien connus pour leurs engagements dans des grandes causes car sir leur travail est relié (directement ou indirectement) à une grande cause, ils prouveront leur valeur en la servant.
Les actions qui les motivent :
• Complimentez-le chaque fois qu’il a fait une prestation ou une intervention remarquable ou exceptionnelle.
• Félicitez-le pour sa créativité, ses idées originales, son intuition et sa vision de l’avenir.
• Dites-lui combien vous appréciez la manière dont il se passionne pour son travail.
• Complimentez-le chaque fois qu’il le mérite, c’est très important pour lui.
• Soutenez-le quand il vit des moments difficiles et aidez-le à s’estimer davantage.
• Quand il est mélancolique, remontez-lui le moral… avec beaucoup de tact !
• Ne perdez pas une occasion pour le complimenter sur son sens de la mise en scène et de … l’humour.
Les actions qui le démotivent :
• Dites-lui qu’il est vraiment sensible ou que ses réactions sont exagérés.
• Minimisez tout ce qu’il fait.
• Dites-lui qu’il est vraiment comme tout le monde : ordinaire !
• Envahissez-le d’émotions négatives
Coacher un CINQ
Ils ont besoin de lignes de démarcation, ils veulent s’occuper seuls de leurs projets ; un bureau et un téléphone réservés à leur usage personnel seront considérés comme indispensables à leur motivation.
Il est important qu’ils sachent exactement le temps et l’énergie qu’ils devront consacrer à leurs tâches.
Ne leur soumettez pas trop d’idées à la fois sinon ils deviennent inefficaces.
Ne leur donnez qu’un problème à la fois, ils s’en débarrasseront et passeront au suivant.
Vous pouvez aborder une situation de manière globale si vous leur présenté une façon de la fragmenter en plusieurs étapes distinctes. Il cherchera les informations en continu afin que chaque élément valable permette la résolution du problème.
Avant de leur confier une tâche assurez-vous que vous n’aurez pas à l’interrompre ou à la modifier car si vous le faites attention à la démotivation.
Ils s’impliquent à fond dans leur activité du moment et ce qui c’est passé entre dix heures et midi peut avoir été passionnant mais peut, en soirée ne plus être qu’un vague souvenir.
Les cinq en tant qu’employés, travaillent pour conquérir leur indépendance. L’accumulation de biens pour s’assurer un mode de vie luxueux ne les intéresse pas. Ils considèrent généralement les récompenses, ainsi que les titres et les primes comme une forme de piège tendu par la direction pour lier les employés au système.
Ne leur donnez pas la sensation que vous utilisez leur énergie pour le profit de la société. Ils évaluent leur réussite en fonction de l’autonomie acquise par rapport à un système de récompenses, de titres et de participation permanent à la hiérarchie.
Ils s’estiment comblé lorsqu’ils perçoivent un salaire décent pour faire un travail qui les intéresse intellectuellement.
Les actions qui les motivent :
• Donnez-lui toute l’information dont vous disposez.
• Laissez-le tranquille. Donnez-lui, si possible, un cadre où il puisse être tranquille.
• Prenez rendez-vous avant d’aller le voir et abordez-le calmement.
• Laissez-lui du temps, en tout cas, le temps prévu initialement. Il vous en sera reconnaissant et le travail sera bien fait.
• Gardez une certaine distance, il a horreur d’être envahi… Faites-lui comprendre que, pour vous, être autonome est une qualité qui mérite confiance, évitez de le contrôler de trop près.
• Ayez, avec lui, des conversations brèves. Abordez les sujets délicats franchement mais avec courtoisie.
• Laissez-lui des moments de solitude pour qu’il puisse revivre ses émotions et les analyser en son for intérieur.
• Faites-lui sentir -et dites lui de temps en temps- qu’il est le bienvenu, mais n’insistez pas trop… il aurait du mal à vous croire !
• Évitez-lui les soirées mondaines, les ambiances bruyantes, l’intrusion dans son intimité et la mise en commun des émotions.
• S’il vous paraît solitaire, distant ou arrogant, c’est peut être simplement parce que vous le mettez mal à l’aise.
• a l’air de s’énerver quand vous lui faites répéter les choses, c’est peut-être parce qu’il lui a fallu faire des efforts pour s’exprimer.
Les actions qui le démotivent :
• Allez-le voir à l’improviste. Envahissez-le souvent et faites-le de préférence, à plusieurs.
• Demandez-lui des comptes sur les trous de son agenda.
• Faites-lui remarquer qu’il est lent. Faites pression pour qu’il travaille plus vite et insistez !
• Demandez-lui, surtout en public, de faire part de ce qu’il ressent !
Coacher un SIX
Acceptez qu’ils se rendent utiles et agréables à leur groupe, cela les sécurise.
Toute marque d’approbation calme leurs angoisses. Le moindre témoignage de sympathie est généralement bien reçu.
Dans la mesure du possible expliquez leur ce que vous avez à l’esprit, cela les rassure et c’est le mot d’ordre pour eux.
La sécurité étant indispensable voir fondamentale, il est indispensable de leur expliquer ce qui va arriver plus tard car tout ce qui peut assurer l’avenir représente un soulagement.
Donnez-leur des directives claires, des sanctions précises et une hiérarchie définie, pourvu que celle-ci ne soit pas composée de gens en place par favoritisme ou par piston.
Ils sont créatif et coopératif sir leurs idées et leurs efforts sont reconnus et que leur travail leur assure un avenir prometteur.
Arrangez-vous pour leur faire comprendre que vous êtes digne de confiance et ils vous témoigneront une loyauté sans bornes.
La sécurité consiste aussi à être bien informé. Il est préférable de donner de mauvaises nouvelles au six plutôt que de les altérer ou de les cacher. La dissimulation est interprétée comme manipulation.
Ne les mettez pas en compétition avec des gens qu’ils côtoient quotidiennement. C’est une situation où tout le monde est perdant et qui déclenche la paranoïa des six.
Les six qui éprouvent des doutes évolueront cependant en terrain favorable si la compétition si la compétition est sous contrôle. Leur concentration s’affine quand leur adversaire est connu, quand les règles du jeu sont claires et qu’ils ont le temps de se préparer.
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