La légitimité
existe ou pas dès le départ. Quoiqu’il en soit, elle va (doit) se développer
sur le terrain, dès le début d’une intervention. La légitimité peut
s’accroitre sur la capacité à gérer des
Hommes, à synthétiser une situation, à trouver une solution et à insuffler un
esprit d’équipe. Il a déjà sédimenté son comportement, garde l’objectif en vue
(le cap), et déroule son action. Il est préférable qu’il soit iconoclaste. Il
n’entre pas dans un moule et peut être amené à effectuer des actions étonnantes
pour désactiver des situations de crise, il peut alors adopter un comportement déstabilisant.
L’aspect iconoclaste de sa personnalité
est un plus qu’il devra utiliser à bon escient comme une solution de
secours. Ce savoir-faire fait partie des outils issus de ses expériences, son
vécu d’autres modèles, d’entreprises, de situations.
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